房地产，一头连着社会民生，一头连着经济发展。
2024年是房地产行业的政策大年，从“5·17”央行放出政策大招起，全国各地出台房地产相关政策超过750条。在需求端，首付比例、房贷利率降至历史最低，在供给端，存量房收储加速推进、落地房票安置政策城市数量增加、“白名单”项目信贷规模增加到4万亿元。
中央经济工作会议明确提出，2025年，要持续用力推动房地产市场止跌回稳，充分释放刚性和改善性住房需求潜力，推动构建房地产发展新模式。
辞旧迎新之际，中海集团、华润置地、碧桂园、新城控股、越秀集团、中国金茂、禹洲集团、首创城发、弘阳集团、绿地集团等房企掌舵人公开发声，展望新的一年行业发展大势。
（以下内容节选自房企官微，高管顺序不分先后）
中海集团董事长颜建国
新的一年，我们仍将面临经济周期的磨砺与洗礼，纵遇峻岭崇山，亦坚信总有一种力量引我们攀登，哪怕荆棘满途，亦笃信总有一束光芒带我们穿越。不忘初心，指引我们知止不殆，牢记使命，激励我们知难而进，2025年，我们一起风雨兼程！
华润置地董事会主席李欣
新的一年，大力重塑高品质产品力，打造全场景要素好社区、全生命周期好产品、全生活触点好服务。探索以“新型城镇化建设运营”“文商旅片区统筹”“文商体建设运营”为核心的城市运营样板，推动构建房地产发展新模式。
坚定发展信心、扩大有效投资，为推动房地产市场止跌回稳、国民经济持续向好贡献置地力量。
坚持“租购并举”，推动构建多层次住房保障体系。深耕场馆建设和赛事运营，积极保障国家重大赛会活动，在服务国家工作大局中展现更大作为。
新的一年，秉承长期主义和稳健经营的发展理念，继续坚持战略引领投资，持续推动降本提质增效，不断提升生产运营精益化能力，坚决打好各项攻坚战，奋力完成年度经营目标和管理任务，推动“十四五”圆满收官。围绕增强核心功能、提高核心竞争力、发展新质生产力的改革导向，锚定建设城市运营商、发展大资管业务等重点任务。
碧桂园控股集团董事局主席杨惠妍
展望2025年，我们将按“一楼一策”持续推进剩余的房屋建设，努力做好保交房任务收官工作；我们积极主动与各利益相关方沟通制定新的展期计划，更好地匹配当前的市场周期以及公司资金情况，逐步实现长期及可持续的资本结构，我们将结合自身经营情况逐步调整发展战略，在存量市场中加速发掘核心竞争优势，尽快恢复项目正常经营，积极探索房地产发展新模式，持续优化高品质好房子建设，满足人民群众对美好生活的向往。
相信阳光总在风雨后，虽然身处穿越期的风浪中，但我们始终对中国经济的前景充满信心，在中央“持续用力推动房地产市场止跌回稳”的基调下，相信房地产行业经过这一轮的深刻调整，终将穿越周期、回归健康平稳发展的轨道。
新城控股董事长王晓松
新的一年，新城将秉持长期主义，回归发展本质，持续推进大资管战略落地，在地产开发及轻资产业务拓展中稳中求进，在吾悦广场经营质量上精益求精，发挥“投融建销管退”全周期能力，强化各方深度合作，健全风险管理机制，实现稳健、务实的长远发展。
新城也将主动求变，顺应新质生产力发展新格局。追求更高组织效能，向精细管理要效益。借助人工智能等前沿技术，全力深化数字化转型，加速推动经营管理变革。
越秀集团董事长张招兴
2025年，我们还将应对外部压力加大、产业周期性调整、发展结构性矛盾等问题和挑战，全体越秀人要保持定力、稳健经营、优化转型、精益管理，在高质量发展的征程上笃行不急，以一往无前的勇气和坚韧不拔的毅力穿越周期。
中国金茂董事长、党委书记张增根
展望2025年，行业调整仍将持续，但国内经济稳步向好的积极因素正加速积聚，复苏动能正持续增强。我们将坚守政治信仰，牢记责任使命，在促进行业“止跌回稳”和加快构建房地产发展“新模式 ”方面聚焦发力。我们将坚持全面深化改革，系统提升管理能力，构建面向未来的核心竞争力。我们将保持战略定力，坚持品质初心持续推动产品与服务升级，更好服务社会服务人民。
禹洲集团创始人林龙安
2024年，房地产行业经历了深刻的调整与变革，政策环境达到近20年来最好的时期，在解限购限售、降首付比例、降利率税费等一系列利好政策加持下，行业整体按照“稳发展、去库存”的线路调整，行业整体“筑底回稳”成效显著，一幅草木蔓发，春山可望的美好图卷已经拉开。2025，我们将坚定勇气和信心，拙于心，行于诚，启新程，开新篇。
首创城发总经理范书斌
展望2025年，世界之变、时代之变正以前所未有的方式展开。让我们继续坚守战略定位，主动发扬极致拼搏的精神，勇攻山头，啃硬骨头，苦练内功。在激荡中升华！携手向前，一往无前！
弘阳集团董事长曾焕沙
2025年，地产板块，将坚守初心，持续实现品质交付；商业板块，轻装上阵，继续提升存量门店经营质量；物业板块，坚持以客户为中心，做好服务品质，实现有质量的增长。阳光总在风雨后，让我们“坚定信念、艰苦奋斗”，一起迎接2025年的曙光，为创造更加美好的未来而努力奋斗。
绿地集团董事长张玉良
对于新的一年，我们满怀期许，也充满激情。我们将坚定不移“盘活存量、突破增量”。继续将存量资产盘活提升作为破局突围的关键举措，“一项目一策”抓推进，确保取得更多更大的工作成果。同时，深入推动资源重整、模式重构、发展重启，在老赛道上构筑“好产品”、“新模式”，在新赛道上培育发展“新质生产力”，不断增强发展动能。
我们将坚定不移“提升质量、稳定总量”。把高质量发展理念贯彻落实到企业的方方面面，全面提升专业能力，提升管理水平，提升质量和效益。同时，大力推动房地产、基建等主要产业稳经营、稳局面，保持相对合理的业绩总量，为提质增效、转型发展提供基础条件和有力支撑。我们将坚定不移“用好变量、激活能量”。一方面，用好人才这个最大的变量。推进组织架构优化，加强核心团队建设，不断引领企业转型发展。另一方面，激活绿地体制机制、优秀文化这个强大的正能量，使干部员工始终以阳光、乐观、向上、向善的精神面貌去拼搏奋斗，为二次创业提供坚强的保障。
旭辉控股董事局主席林中
我们正身处黎明前最黑暗的时间，朝日的光芒就在前方，但走出黑暗还需要2-3年的时间。这就像走戈壁的第四天，已然身心俱疲，但绝不能放弃，越是煎熬的路程，越需要信仰的力量，秉守初心方能行而致远，信念不灭才可穿越周期！
篇幅所限，更多房企高管新年献词无法一一载录，感谢各位地产人的辛勤付出，新的一年，加油！
记者|刘颂辉
编辑|陈柯名陈梦妤杜波
