为扎实推进“三新”“三量”工作见行见效，保障全年重点工作圆满收官，科学谋划2025年工作任务，近日，海泰控股集团所属各公司聚焦主责主业，严格落实年度工作，紧盯目标提前布局，定点攻坚务求实效，积极推动各项工作任务落地落实。
精准发力，攻坚冲刺
海洋开发公司召开重点工作推进会，总结2024年经营情况及重点工作，谋划2025年工作思路及经营目标。公司全员要高度重视资产盘活工作，紧密贴合市场动态，精准把握价格走势，秉持积极主动、果敢作为的工作作风，锚定工作成果产出，确保资产盘活工作取得实质性突破。同时，要多措并举、积极作为，全力推动债务风险化解。针对专项债已竣工项目，与高新区各部门保持密切对接，主动跟进招商进度，强化落地转化效率，优化工作流程，提升执行效能，确保事事有着落、件件见成效。
面对改革发展的新形势新要求，公司全员要进一步提高思想认识，凝心聚力、砥砺奋进，严格按照集团部署，狠抓主责主业，全力冲刺重点工作收尾，确保年度生产经营目标顺利完成。要深度剖析市场机遇与自身优势，高起点、高标准谋划2025年经营目标与发展路径，为集团高质量发展注入强劲动能。
深挖需求，服务发展
提升运维管理服务水平，保障园区企业良性发展。海泰发展公司所属海泰科技服务平台聚焦主责主业，集中组织走访企业80余家，并对15家企业进行二次回访，就企业普遍关心的就业见习基地认定、迁址，进出口经营许可办理、出国参展补贴政策、办公室租赁、项目申报等问题进行详细解答，获得了企业高度认可。
在走访过程中，平台围绕企业涉及的吸纳就业补贴政策、科技项目申报、知识产权申请和保护等进行政策宣讲，同时进行信息汇总，建立完善企业信息库，梳理出企业重点关注的服务需求，明确了进一步提升运维管理服务能力的重点和方向，坚持一切为了企业、一切服务企业，为2025年度各项工作顺利开展奠定了坚实基础。
锚定目标，重点突破
华苑置业公司所属滨海物业公司召开专题会，分析总结项目回款情况，全力冲刺全年目标。滨海物业公司负责人通报本年度整体回款情况，随后各片区对各自回款情况进行汇报，针对回款指标缺口进行深入分析，拿出解决措施。下一步，要按照不同项目做好回款比例、盈亏和维稳风险分析，统筹做好案件诉讼、债权转让和人工成本管控等工作。要盯住关键回款大客户，定期召开专题会，压实工作，责任到人。对长期无法回款的项目要充分论证，及时止损。
在完成既定目标的基础上，2025年，公司要围绕回款指标压实责任，拿出啃骨头的精神打赢攻坚战。要做好交流沟通，取长补短，继续挑起重担、扛起大旗。剔除无利润项目，降低成本，齐心协力、全力以赴，确保各项工作计划顺利完成。
（转自：海泰控股集团）
